河北水利电力学院创业项目计划书模板

发布时间:2017-06-06 15:55:00

河北水利电力学院

xxx创业项目计划书

 

 

 

 

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xxx创业项目计划书

一、 项目的简要介绍

公司名称

公司类型

公司业务

公司的经营理念

主营产品

二、项目的意义和内容

1、项目意义

就其对个人的进步、提高,对其他同学的带动及其对学校的创业、学习氛围的营造等展开。

2、项目的内容及目标

就项目的内容和目标进行阐述。

(1)项目目标

1)短期目标

2)长期发展目标

(2)项目内容

三、项目可行性分析

1、对项目进行可行性方面的分析,包括项目现有条件、实力、工作基础以及优势。

2、就存在的问题以及解决办法等进行分析。

四、行业及市场及分析

1、行业分析

2、市场分析

1)市场竞争分析

2)市场需求分析及前景

3、目标市场确定及市场定位

1)目标市场及特点分析

2)市场定位

五、产品和营销策略

 1、产品策略

生产或经营的产品介绍、种类、特色、品质、售后、保障等。(重点阐述)(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?

2、价格策略

根据目标市场具体情况及产品定位给产品定价

3、销售渠道

线上、线下或二者结合

4、促销策略

人员推销、广告、营业推广、公共关系。(可根据公司类型、产品特点和具体需要选择促销手段或进行组合)

六、 财务规划

1、项目资金来源(自定,可以全部自筹也可以融资,若融资要有具体的措施)、资金安排

2、项目启动费用预算

3、盈利能力分析(基础性的)

分析指标:销售利润率

销售利润率=税后净利润/销售收入总额×100%

七、人员及组织结构

1、所需工作人员及人员所担任的具体工作。

2、公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系。

八、 学校支持、管理

1、需要学校对该项目提供的鼓励措施和支持

2、该项目对学校、当地经济的贡献

九、风险分析及对策

经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言,本公司经营活动中可能出现的风险大致可总结为:市场风险、技术风险和财务风险。

1、市场风险及对策

(1)市场风险

1)消费者对该公司及产品的认知程度,

2)竞争者的数量、实力等

(2)对策

2、管理风险及对策

公司刚成立,决策者相对缺乏对公司的管理经验以及科学决策能力,不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此,对于这方面风险的解决需要决策者不断学习深造,提高决策和对市场的判断能力并能有效激发所有团队成员的工作积极性,将团队协作发挥到极致。

3、财务风险及对策

   资金是否能按时、按需到位;支出方面是否能账目清楚,合理规范等。

 

附录

  市场调查问卷、报告